Гипертимный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация:

• Очень легко адаптируется в новом коллективе.
• Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику.

Мотивация:

• Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей.
• Добавляйте новизны в его работу.
• Чаще посылайте в командировки.

Постановка задач:

• Сделайте так, что бы во время постановки задач его ничто не отвлекало.
• Попросите его повторить как он понял задание.
• Разбейте основную задачу на более мелкие.

Контроль:

• Хорошо продумайте систему контроля, т.к всё делает в последний момент.
• Контролируйте промежуточные результаты деятельности.

Увольнение:

• Не представляет для организации каких-либо сложностей.
• Гипертим также легко расстаётся со своей работой как и находит её.