Истероидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация:

• Легко адаптируются в новом коллективе.
• Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу.
• Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги.

Мотивация:

• Делать чаще центром всеобщего внимания.
• Не бойтесь лишний раз поинтересоваться как у него дела.
• Лучше подходить к нему, чем вызывать к себе.
• Публично отмечайте результаты его деятельности.
• Не занижайте ему заработную плату.
• Предоставьте ему хорошее место в кабинете.

Постановка задач:

• Не допускайте двусмысленного толкования заданий.
• Чётко обозначьте сроки.
• Дайте возможность обсудить задание, если он с чем-то не согласен.
• Получите обратную связь — спросите «как понял».

Контроль:

• Уделите особое внимание контролю.
• Обязательно контролируйте промежуточные результаты.
• Уделяйте внимание мелочам.
• Не делайте этого прилюдно.

Увольнение:

• Не выносите на всеобщее обсуждение причин его увольнения.
• Сократите до минимума процесс передачи его дел.