Сайт о бизнесе, о людях, и том, что хорошая команда - это уже половина успеха, об управлении персоналом и создании эффективной команды, о менеджменте и личном развитии
Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего боятся несправедливости. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы (пусть они знают, что вы действительно делаете это). Выясните…
Многие руководители жалуются, что при управлении персоналом сталкиваются с тем,что «все идиоты, не понимают, что я им говорю». Особенно любопытно становится, когда ты видишь общение руководителя с подчинёнными, и сразу…
Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть…
О чём речь?…. Сидите вы в офисе, обычный рядовой сотрудник и тут вас вызывают к боссу. И шеф заявляет, что за ваши заслуги и проявленный профессионализм повышает вас до должности…
Ох уж эти отгулы. Вообще в разных организациях у босса или руководителя сотрудники могут отпрашиваться по каким-то личным причинам. И чаще боссы идут на уступки и дают отгулы. Да вот…
Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще…
Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику. Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу.…
Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий…
Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один. Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства.…
Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше. Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам.…
Адаптация: Соблюдайте все формальные правила введения в должность. Включите в деловые отношения с коллегами. Но не перегружайте заданиями и информационными потоками. Мотивация: Пропишите его функциональные обязанности. Познакомьте его со структурной…
Адаптация: Легко адаптируются в новом коллективе. Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу. Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги. Мотивация: Делать чаще центром всеобщего внимания. Не…
Здравствуйте. Сегодня мы поговорим про поощрение стульями. Боссы подумают «Что за фигня?» Но если не освятить эту тему, то многие из вас столкнутся с проблемами. Все пишут об управлении персоналом…
Сильные стороны: Продуманность и взвешенность каждого шага Умение предвидеть опасности Стремление к порядку Педантичность Любит порядок во всём Экономность Слабые стороны: В случае опасности бездействует Боязливость Боязнь взять на себя…
Сильные стороны: Коммуникабельность Оптимизм Весёлость Лёгкость на подъём Умение и желание всё делать быстро Умение найти выход в критической ситуации Большое количество связей и умение их быстро устанавливать Не переживает…