Адаптация:
- Соблюдайте все формальные правила введения в должность.
- Включите в деловые отношения с коллегами.
- Но не перегружайте заданиями и информационными потоками.
Мотивация:
- Пропишите его функциональные обязанности.
- Познакомьте его со структурной схемой подразделения.
- Чётко определите уровень и систему заработной платы.
- Будьте профессионалом при взаимодействии с ним.
- Не перегружайте его не запланированными заданиями.
Постановка задач:
Следуйте принципу SMART – конкретность, измеримость, амбициозность, реалистичность, определенность во времени.
Контроль:
- Он сам себя прекрасно будет контролировать.
- Не отвлекайте его от работы слишком частым контролем.
- Контролируйте только конечные результаты задания.
Увольнение:
- Строго соблюдайте все формальности увольнения.
- Будьте готовы к конфликту с его стороны.
- Может пытаться урвать пожирней «кусок» напоследок.
- Будьте с ним формально-доброжелательны.