Адаптация:

  • Легко адаптируются в новом коллективе.
  • Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу.
  • Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги.

 

Мотивация:

  • Делать чаще центром всеобщего внимания.
  • Не бойтесь лишний раз поинтересоваться как у него дела.
  • Лучше подходить к нему, чем вызывать к себе.
  • Публично отмечайте результаты его деятельности.
  • Не занижайте ему заработную плату.
  • Предоставьте ему хорошее место в кабинете.

 

Постановка задач:

  • Не допускайте двусмысленного толкования заданий.
  • Чётко обозначьте сроки.
  • Дайте возможность обсудить задание, если он с чем-то не согласен.
  • Получите обратную связь — спросите «как понял».

 

Контроль:

  • Уделите особое внимание контролю.
  • Обязательно контролируйте промежуточные результаты.
  • Уделяйте внимание мелочам.
  • Не делайте этого прилюдно.

 

Увольнение:

  • Не выносите на всеобщее обсуждение причин его увольнения.
  • Сократите до минимума процесс передачи его дел.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Копирование запрещено!