Управление персоналом | Business Boss

Что такое боссинг, реально ли с ним бороться

Admin — Mon, 13 Nov 2023 06:03:56 +0000

Тиран и деспот, закомплексованный неадекват или просто никудышный управленец — разбираемся, как и почему начальник может стать вашим злейшим врагом. Почитайте мнения экспертов — как быть, если столкнулись с боссингом. Суть термина простыми словами Боссинг — это форма травли, психологического насилия на рабочем месте. Жертвой выступает подчиненный, агрессором — босс, отсюда и название. […]

The post Что такое боссинг, реально ли с ним бороться first appeared on Business Boss.

Кто такой серый кардинал

Admin — Tue, 23 May 2023 08:57:29 +0000

Серый кардинал — это термин, который используется для описания человека, который имеет значительное влияние на принятие решений в организации, но не занимает официальной должности. В офисе такой человек может быть незаметным и не привлекать к себе внимания, но его влияние на работу может быть значительным. Серый кардинал может иметь различные роли в офисе. Он […]

The post Кто такой серый кардинал first appeared on Business Boss.

Девять типов работников и стиль обращения с ними

Admin — Fri, 16 Oct 2020 08:06:36 +0000

Вглядывайся в своих работников – и ты увидишь, что в каждой ситуации они ведут себя совершенно определенным образом. И только зная, как они себя поведут, можно ими руководить. 1. «Незаменимый» Универсал. Соглашается подменять, замещать, представлять. Чаше всего делает не свою работу и сверх своей работы. Полон гордости, что все может. Два раза просить не надо – […]

The post Девять типов работников и стиль обращения с ними first appeared on Business Boss.

Влияние путем сотрудничества

Admin — Thu, 15 Oct 2020 06:42:39 +0000

Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете. По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества […]

The post Влияние путем сотрудничества first appeared on Business Boss.

Психологические способы регуляции деловых конфликтов

Admin — Thu, 15 Oct 2020 06:39:48 +0000

К сугубо психологическим или «мягким» способам регулирования деловых конфликтов относятся организация партнерства, коммуникативного перерыва в отношениях, а также сглаживания. Организация руководителем равноправного партнерства с подчиненным – это демократический способ улаживания делового конфликта. В этом случае руководитель стремится принять решение, удовлетворяющее обе стороны, участвующие в конфликтной ситуации, и достичь обоюдных целей: целей управления и целей исполнения. […]

The post Психологические способы регуляции деловых конфликтов first appeared on Business Boss.

Основные разновидности стиля руководства

Admin — Thu, 15 Oct 2020 06:31:00 +0000

Сообразуясь с объективно существующими обстоятельствами и опираясь на личностные качества, каждый руководитель вырабатывает свой собственный стиль руководства. Но разнообразия в стиле руководства не безграничны, они существуют и варьируют в границах, определяемых ведущей стилевой концепцией. Вариантность стилей можно классифицировать по различным признакам. Наиболее распространенным является выделение стилей по признаку характера отношений между руководителем и подчиненными. С этой […]

The post Основные разновидности стиля руководства first appeared on Business Boss.

Автократичный стиль руководства

Admin — Thu, 15 Oct 2020 05:59:12 +0000

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню […]

The post Автократичный стиль руководства first appeared on Business Boss.

Адаптивное руководство

Admin — Thu, 15 Oct 2020 05:53:35 +0000

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен: Хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные; Понимать природу задачи; Знать потребности исполнителей. Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо, […]

The post Адаптивное руководство first appeared on Business Boss.

Либеральный стиль руководства

Admin — Thu, 15 Oct 2020 05:47:58 +0000

Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой. Либеральный стиль отличают минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем […]

The post Либеральный стиль руководства first appeared on Business Boss.

Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте

Admin — Thu, 15 Oct 2020 05:39:28 +0000

Конструктивное разрешение конфликта возможно лишь в процессе эффективного общения конфликтующих сторон. Но часто соперники, находясь в эмоционально возбужденном состоянии, не могут контролировать свое поведение. Им не удается четко изложить свою позицию, услышать и понять друг друга. В конечном итоге конфликт заходит в тупик. Все это, как правило, является следствием нарушения технологий эффективного общения и рационального […]

The post Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте first appeared on Business Boss.