Метка: Управление персоналом

Тревожный радикал

Тревожный радикал (боязливый) Общая характеристика: • Условие формирования этого радикала – слабая и малоподвижная нервная система. • Низкий порог возникновения тревожных реакций. Повышенная эмоциональная возбудимость, как у эмотива, но реакция…

Эмотивный радикал

Эмотивный радикал (чувствительный) Общая характеристика: • В основе лежит повышенная эмоциональная чувствительность. • Спектр его эмоций очень широк. У эмотивного человека с равной степенью легкости возникают любые эмоции (в отличие…

Гипертимный радикал

Гипертимный радикал (жизнерадостный, оптимистичный) Общая характеристика: • Сильная нервная система при некотором преобладании процессов возбуждения над торможением («темпераментный»). • Подвижный, быстро соображающий, увлекающийся, но и быстро переключающийся. • Жизнелюб, оптимист.…

Шизоидный радикал

Шизоидный радикал (странный, творческий) Общая характеристика: • В основе радикала лежит специфическая особенность мышления, а именно – брать за основу второстепенный, зачастую даже выдуманный признак предмета и на его основе…

Эпилептоидный радикал

Эпилептоидный радикал (застревающий и возбудимый) Общая характеристика: • В основе этого радикала лежит нервная система, ослабленная органическими изменениями. Изменения эти снижают скорость обработки информации и влияют на реакции возбуждения-торможения нервной…

Паранояльный радикал

Паранояльный радикал (целеустремленный) Общая характеристика: • Параноик – практик, ценящий результат и не любящий отвлеченных рассуждений. Ему недоступна философская диалектика, понимание двойственности любого явления, решения. Понимание, что в каждом тезисе…

Истероидный радикал

Истероидный радикал (демонстративный) Общая характеристика: • Слабая нервная система, неспособная выдержать длительное возбуждение. • Нестрогое, наглядно-образное или образное мышление. • Вытеснение негатива (память говорит – было, чувство собственного достоинства –…

Методика «7 радикалов» автора В.В. Пономаренко

Тема «Акцентуации личности» очень широко и разнообразно преподносится разными психологами различных школ. Методика «7 радикалов» автора В.В. Пономаренко представляет собой новый системный взгляд на этот вопрос. В её основе лежит…

Как мотивировать персонал, если ваша организация постоянно что-то продаёт?

Здравствуйте. Сразу скажу, что здесь мы будем говорить не совсем о мотивации. Но я обязательно об этом напишу в других статьях. Здесь мы поговорим о том, о чем нужно подумать…

books

Правила управления людьми: Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

О книге Книга продолжает знаменитую серию «правил» Ричарда Темплара — автора мировых бестселлеров, изменивших жизнь миллионов людей. Вы узнаете, что мешает людям раскрывать свой потенциал на работе и становиться частью…

Все как один. Один как все. Распространённая ошибка боссов.

Здравствуйте уважаемый босс. Сегодня мы будем беседовать о распространённой ошибке многих боссов, которую мне довелось видеть часто. В любой фирме или организации бывают ситуации, когда руководитель отдела и его подопечные…

books

Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников

О книге Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей…

books

KPI. Внедрение и применение

О книге Марина Вишнякова – управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и…

Серые кардиналы — кто они?

Серый кардинал — так называют влиятельных людей, действующих негласно и обычно не занимающих формальных должностей с такими полномочиями. Источник — Википедия. О да, сегодня мы поговорим о серых кардиналах, про…

Копирование запрещено!