Добро пожаловать на сайт business-boss.ru

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

HR. Рекрутмент. Обучение. Маркетинг. Аналитика

О книге Основанная на реальном опыте российских компаний, книга включает в себя лучшие HR-проекты конкурса “Премия HR-бренд 2018”. Из нее вы узнаете, что изменилось за год в таких ключевых направлениях, как рекрутмент, HR-маркетинг, HR-аналитика, обучение и развитие; как именно меняется сегодня рынок труда и работа HR, какое влияние оказывают новые технологии и многое другое. Все

Читать далее

Главный учебник HR в мире

О книге Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. Мировой HR-блокбастер Майкл Армстронг – независимый консультант по управлению, автор бестселлеров по HR (более

Читать далее

Как начать зарабатывать в интернете и не бросить?!

На улице 21 век. В стране “промышляет” КОВИД. И всё больше людей в связи с пандемией задумываются о том, чтобы зарабатывать в интернете. Среди начинающих свои проекты в интернете часто слышу вопросы: А действительно ли у меня получится? – Так много людей сейчас занимается этим! А смогу ли я набрать свою аудиторию, ведь сейчас есть

Читать далее

После собеседования кандидат соскакивает. Почему?

Название темы говорит само за себя. Есть много компаний, у которых благоприятные условия труда, и вроде бы сам кандидат до прохождения собеседования был заинтересован в том, чтобы работать в вашей фирме. Но после собеседования соскочил. Многие недоумевают почему? Ведь зарплата хорошая, полный соц. пакет, хорошие условия труда, классный офис, удобное рабочее место, обучение, привилегии интересные.

Читать далее

Когда красивая речь даёт “течь”.

Многие руководители жалуются, что при управлении персоналом сталкиваются с тем,что “все идиоты, не понимают, что я им говорю”. Особенно любопытно становится, когда ты видишь общение руководителя с подчинёнными, и сразу с места в карьер въезжаешь, почему подчиненные не понимают, что им говорит руководитель. Большинство людей в последние лет эдак пять на момент написания этой статьи

Читать далее

Специалист по обучению персонала. Какой лучше?

Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть специалист по обучению персонала? Человек с улицы, или сотрудник из штата, прошедший огонь, воду, и медные трубы. Опираясь на личный опыт скажу так, лучше брать

Читать далее

Тайные желания отвергнутых. И чем это может кончиться.

О чём речь?…. Сидите вы в офисе, обычный рядовой сотрудник и тут вас вызывают к боссу. И шеф заявляет, что за ваши заслуги и проявленный профессионализм повышает вас до должности какого-нибудь руководителя. Вы вступаете в новую должность, все вас поздравляют, самые сердечные похвалы вы получаете от своего самого лучшего друга в коллективе, с которым пуд

Читать далее

Отгул. Дать или не дать? Вот в чём вопрос.

Ох уж эти отгулы. Вообще в разных организациях у босса или руководителя сотрудники могут отпрашиваться по каким-то личным причинам. И чаще боссы идут на уступки и дают отгулы. Да вот только дают не всем. И очень часто страдает та категория сотрудников, которая незаменима. Обычно это такой сотрудник, который выполняет сложную, аналитическую, скрупулезную работу. Когда именно

Читать далее

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой. Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим. Пропишите

Читать далее

Гипертимный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику.   Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу. Чаще посылайте в командировки.   Постановка задач: Сделайте так, что бы во время постановки задач его ничто не отвлекало. Попросите его повторить как он

Читать далее

1 2 3 5