Страница 1 из 3
1 2 3

Добро пожаловать на сайт business-boss.ru

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Архив 15.10.2020

После собеседования кандидат соскакивает. Почему?

Название темы говорит само за себя. Есть много компаний, у которых благоприятные условия труда, и вроде бы сам кандидат до прохождения собеседования был заинтересован в том, чтобы работать в вашей фирме. Но после собеседования соскочил. Многие недоумевают почему? Ведь зарплата хорошая, полный соц. пакет, хорошие условия труда, классный офис, удобное рабочее место, обучение, привилегии интересные.

Читать далее

Девять типов работников и стиль обращения с ними

Вглядывайся в своих работников – и ты увидишь, что в каждой ситуации они ведут себя совершенно определенным образом. И только зная, как они себя поведут, можно ими руководить. 1. «Незаменимый» Универсал. Соглашается подменять, замещать, представлять. Чаше всего делает не свою работу и сверх своей работы. Полон гордости, что все может. Два раза просить не надо –

Читать далее

Влияние путем сотрудничества

Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете. По мере того как способности подчиненных подошли вплотную к способностям руководителей, стала возрастать необходимость искать сотрудничества

Читать далее

Психологические способы регуляции деловых конфликтов

К сугубо психологическим или «мягким» способам регулирования деловых конфликтов относятся организация партнерства, коммуникативного перерыва в отношениях, а также сглаживания. Организация руководителем равноправного партнерства с подчиненным – это демократический способ улаживания делового конфликта. В этом случае руководитель стремится принять решение, удовлетворяющее обе стороны, участвующие в конфликтной ситуации, и достичь обоюдных целей: целей управления и целей исполнения.

Читать далее

Основные разновидности стиля руководства

Сообразуясь с объективно существующими обстоятельствами и опираясь на личностные качества, каждый руководитель вырабатывает свой собственный стиль руководства. Но разнообразия в стиле руководства не безграничны, они существуют и варьируют в границах, определяемых ведущей стилевой концепцией. Вариантность стилей можно классифицировать по различным признакам. Наиболее распространенным является выделение стилей по признаку характера отношений между руководителем и подчиненными. С этой

Читать далее

Автократичный стиль руководства

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню

Читать далее

Адаптивное руководство

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен: Хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные; Понимать природу задачи; Знать потребности исполнителей. Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо,

Читать далее

Либеральный стиль руководства

Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой. Либеральный стиль отличают минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем

Читать далее

Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте

Конструктивное разрешение конфликта возможно лишь в процессе эффективного общения конфликтующих сторон. Но часто соперники, находясь в эмоционально возбужденном состоянии, не могут контролировать свое поведение. Им не удается четко изложить свою позицию, услышать и понять друг друга. В конечном итоге конфликт заходит в тупик. Все это, как правило, является следствием нарушения технологий эффективного общения и рационального

Читать далее

Основные возможные причины отказа в приеме на работу

Опоздание на интервью; Вялое рукопожатие; Жалкий внешний вид, неряшливость; Нежелание смотреть в глаза интервьюеру; Неумение изъясняться (слабый голос, плохая дикция, неграмотная речь); Манеры всезнайки; Отсутствие интереса и энтузиазма; Недостаточная уравновешенность; Недостаток искренности; Неопределенность ответов на вопросы, уклончивость; Нерешительность, несамостоятельность; Стремление к самооправданию, ссылки на обстоятельства; Отсутствие четких целей и задач; Недостаточная вежливость; Недостаток дисциплинированности; Нежелание

Читать далее

Copyright © business-boss.ru. Все права защищены. Запрещено использование материалов сайта без согласия его авторов и обратной ссылки.