После собеседования кандидат соскакивает. Почему?
Название темы говорит само за себя. Есть много компаний, у которых благоприятные условия труда, и вроде бы сам кандидат до прохождения собеседования был заинтересован в том, чтобы работать в вашей…
Девять типов работников и стиль обращения с ними
Вглядывайся в своих работников – и ты увидишь, что в каждой ситуации они ведут себя совершенно определенным образом. И только зная, как они себя поведут, можно ими руководить. 1. «Незаменимый»…
Влияние путем сотрудничества
Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее…
Психологические способы регуляции деловых конфликтов
К сугубо психологическим или «мягким» способам регулирования деловых конфликтов относятся организация партнерства, коммуникативного перерыва в отношениях, а также сглаживания. Организация руководителем равноправного партнерства с подчиненным – это демократический способ улаживания…
Основные разновидности стиля руководства
Сообразуясь с объективно существующими обстоятельствами и опираясь на личностные качества, каждый руководитель вырабатывает свой собственный стиль руководства. Но разнообразия в стиле руководства не безграничны, они существуют и варьируют в границах,…
Автократичный стиль руководства
Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но…
Адаптивное руководство
Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен: Хорошо представлять способности исполнителей и свои собственные; Понимать природу задачи; Знать потребности исполнителей. Но…
Либеральный стиль руководства
Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой. Либеральный стиль…
Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте
Конструктивное разрешение конфликта возможно лишь в процессе эффективного общения конфликтующих сторон. Но часто соперники, находясь в эмоционально возбужденном состоянии, не могут контролировать свое поведение. Им не удается четко изложить свою…
Основные возможные причины отказа в приеме на работу
Опоздание на интервью; Вялое рукопожатие; Жалкий внешний вид, неряшливость; Нежелание смотреть в глаза интервьюеру; Неумение изъясняться (слабый голос, плохая дикция, неграмотная речь); Манеры всезнайки; Отсутствие интереса и энтузиазма; Недостаточная уравновешенность;…
Какие вопросы обычно задают на собеседовании в ходе трудоустройства?
1. Образование. Как вы выбирали профессию? Какие предметы вам удавались больше? Как вы думаете совершенствовать свою профессиональную подготовку? 2. Трудовая деятельность. В каких организациях работали раньше? Почему решили устроиться именно…
Сочетание стилей руководства
В чистом виде стиль руководства обычно не встречается. В реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдаются черты, присущие различным стилям, при доминирующей роли какого-либо одного из них. Становление стиля руководства…
Приемы управления эмоциями в переговорном процессе по разрешению конфликтов
Эти приемы доступны каждому человеку и не требуют специальной подготовки. Прежде всего, следует помнить о возможных негативных эмоциональных реакциях на острые ситуации и не допускать их проявления. Данную технологию условно…
Улаживание конфликта при помощи административных способов воздействия
Улаживание деловых конфликтов может производиться при помощи сугубо административных способов, которые может применить руководитель работающего коллектива. Разъяснение требований. Руководитель стремится как можно более четко сформулировать условия выполнения задания: что конкретно…
Феномен «нога в дверях»
Большинство из нас могут припомнить случаи, когда, согласившись помочь осуществить какой-нибудь проект или посодействовать какой-нибудь организации мы, в конечном счете, оказывались вовлеченными в это дело намного сильнее, чем нам хотелось.…