Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация:

• Медленно адаптируется в новом коллективе.
• Не следует публично представлять всему коллективу.
• Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты.

Мотивация:

• Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой.
• Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим.
• Пропишите его функциональные обязанности, обсудите с ним каждый пункт этого документа.
• Не злитесь тому, что он будет просить у вас указаний по мелочам, по каждому шагу.

Постановка задач:

• Избегайте неопределённости и размытости при постановке задач.
• Разбейте основную задачу на подзадачи, а для каждой подзадачи пропишите конкретные шаги по её реализации.
• Внимательно ответьте на все его уточняющие вопросы.

Контроль:

• Не требуется промежуточного контроля с точки зрения достижения цели.
• Промежуточный контроль — это скорее мотивирующий фактор для тревожного, чем средство оптимизации процесса достижения им заданной цели.

Увольнение:

• Не будет отстаивать свои права или добиваться каких-либо компенсаций от руководства.
• Будет находиться в стрессовой ситуации, поскольку работу меняет очень редко.
• Предложите помощь в трудоустройстве.