Добро пожаловать на сайт business-boss.ru

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

HR. Рекрутмент. Обучение. Маркетинг. Аналитика

О книге Основанная на реальном опыте российских компаний, книга включает в себя лучшие HR-проекты конкурса “Премия HR-бренд 2018”. Из нее вы узнаете, что изменилось за год в таких ключевых направлениях, как рекрутмент, HR-маркетинг, HR-аналитика, обучение и развитие; как именно меняется сегодня рынок труда и работа HR, какое влияние оказывают новые технологии и многое другое. Все

Читать далее

Главный учебник HR в мире

О книге Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. Мировой HR-блокбастер Майкл Армстронг – независимый консультант по управлению, автор бестселлеров по HR (более

Читать далее

Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России

О книге Хотите чувствовать себя уверенно и непринужденно во время собеседования? В этой книге вы найдете ответы на самые острые вопросы, беспокоящие вас перед интервью, и научитесь держать весь процесс под контролем — от первого звонка менеджера по персоналу до ведения переговоров по условиям контракта. Раиса Сорокина, коуч с 20-летним опытом работы с крупнейшими мировыми

Читать далее

Головоломки, которые Microsoft дает на собеседовании

Логические головоломки и загадки, вопросы, на которые нельзя ответить однозначно, первыми стали использовать IT-компании, чтобы проверить способность программистов к новаторскому мышлению. Теперь головоломки на собеседованиях — один из популярных приемов, который помогает тестировать кандидатов в продавцы. Головоломка №1 Ведро с водой весит 18 кг, мы опускаем в ведро с водой рыбу, которая весит 2 кг.

Читать далее

Специалист по обучению персонала. Какой лучше?

Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть специалист по обучению персонала? Человек с улицы, или сотрудник из штата, прошедший огонь, воду, и медные трубы. Опираясь на личный опыт скажу так, лучше брать

Читать далее

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой. Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим. Пропишите

Читать далее

Гипертимный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику.   Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу. Чаще посылайте в командировки.   Постановка задач: Сделайте так, что бы во время постановки задач его ничто не отвлекало. Попросите его повторить как он

Читать далее

Шизоидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий в вашей компании.   Мотивация: Поставьте ему цель, а средства пусть выбирает сам. Дайте ему возможность проявить свой творческий потенциал. Принимайте его таким, какой он

Читать далее

Эмотивный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один.   Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства. Со вкусом оформите его рабочий кабинет. Создайте тёплую и дружескую атмосферу в коллективе.   Постановка задач: Избегайте формализма в постановке ему задач. В дружеской

Читать далее

Паранояльный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше.   Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам. Не отнимайте у него цель, пока он её не достигнет.   Постановка задач: Не ставьте промежуточных задач. Оперируйте только конечной, масштабной целью, ресурсы он

Читать далее

1 2 3 4