Как получить работу
14 человек поделились остроумными ответами, которые помогли им получить работу Собеседование при приеме на работу — это самая настоящая лотерея, и никто не знает действенного метода завоевать сердца интервьюеров. Но…
Фаулер Сьюзен: Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
О книге Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь…
Мотивация. Барышева А.В., Киктева Е.
О книге В книге приведены работающие управленческие процедуры, которые позволяют увидеть, какие инструменты можно использовать в своей компании и о каких бизнес процессах надо думать. Бизнес в России делать непросто.…
HR. Рекрутмент. Обучение. Маркетинг. Аналитика
О книге Основанная на реальном опыте российских компаний, книга включает в себя лучшие HR-проекты конкурса «Премия HR-бренд 2018». Из нее вы узнаете, что изменилось за год в таких ключевых направлениях,…
Главный учебник HR в мире
О книге Люди — стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные…
Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России
О книге Хотите чувствовать себя уверенно и непринужденно во время собеседования? В этой книге вы найдете ответы на самые острые вопросы, беспокоящие вас перед интервью, и научитесь держать весь процесс…
Головоломки, которые Microsoft дает на собеседовании
Логические головоломки и загадки, вопросы, на которые нельзя ответить однозначно, первыми стали использовать IT-компании, чтобы проверить способность программистов к новаторскому мышлению. Теперь головоломки на собеседованиях — один из популярных приемов,…
Специалист по обучению персонала. Какой лучше?
Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть…
Тревожный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще…
Гипертимный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику. Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу.…
Шизоидный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий…
Эмотивный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один. Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства.…
Паранояльный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше. Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам.…
Эпилептоидный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Соблюдайте все формальные правила введения в должность. Включите в деловые отношения с коллегами. Но не перегружайте заданиями и информационными потоками. Мотивация: Пропишите его функциональные обязанности. Познакомьте его со структурной…
Истероидный радикал. Особенности управления в организации
Адаптация: Легко адаптируются в новом коллективе. Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу. Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги. Мотивация: Делать чаще центром всеобщего внимания. Не…