Расскажем, как подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп сотрудников, влиять на их вовлечённость и грамотно давать обратную связь.
Сможете развивать эффективные команды, поддерживать мотивацию и не допускать выгорания.
- Длительность 2 месяца, 7 модулей, 35 видеоуроков
- Онлайн в удобное время
- Для корпоративных и индивидуальных клиентов
- У нас учатся сотрудники Сбербанка, «Ростелекома» и Tele2
Кому подойдёт этот курс
-
Руководителям и тимлидам
Узнают, как определять уровень мотивации сотрудников по отношению к задачам. Поймут, какие задачи мотивируют подчиненных, и смогут повышать эффективность команды.
-
Менеджерам продуктов и проектов
Определят, какие инструменты нематериальной мотивации подходят их команде и научатся их применять. Смогут повысить работоспособность коллег.
-
HR-менеджерам
Научатся отбирать кандидатов и формировать команды на основе их мотивации. Смогут помочь сотрудникам справляться с выгоранием.
Чему вы научитесь
-
Определять тип сотрудника
Узнают, по каким принципам можно разделить сотрудников на типы и как это поможет в формировании эффективных команд.
-
Составлять набор инструментов мотивации
Освоят инструменты нематериальной мотивации и научатся выбирать оптимальные варианты для своей команды.
-
Влиять на уровень вовлечённости
Изучат теорию мотивации, смогут определять уровень вовлеченности сотрудников и влиять на него.
-
Давать обратную связь
Узнают, как использовать разные виды обратной связи и поддерживать уровень мотивации.
-
Формировать и развивать команду
Смогут собирать команду на основе мотивации участников. Научатся составлять индивидуальный карьерный трек сотрудника.
-
Мотивировать себя
Определят свои точки роста и уровень баланса в разных сферах. Узнают, как входить в состояние потока.
