Расскажем, как подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп сотрудников, влиять на их вовлечённость и грамотно давать обратную связь.
Сможете развивать эффективные команды, поддерживать мотивацию и не допускать выгорания.

  • Длительность 2 месяца, 7 модулей, 35 видеоуроков
  • Онлайн в удобное время
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники Сбербанка, «Ростелекома» и Tele2

 

Кому подойдёт этот курс

  • Руководителям и тимлидам

    Узнают, как определять уровень мотивации сотрудников по отношению к задачам. Поймут, какие задачи мотивируют подчиненных, и смогут повышать эффективность команды.

  • Менеджерам продуктов и проектов

    Определят, какие инструменты нематериальной мотивации подходят их команде и научатся их применять. Смогут повысить работоспособность коллег.

  • HR-менеджерам

    Научатся отбирать кандидатов и формировать команды на основе их мотивации. Смогут помочь сотрудникам справляться с выгоранием.

 

Чему вы научитесь

  1. Определять тип сотрудника

    Узнают, по каким принципам можно разделить сотрудников на типы и как это поможет в формировании эффективных команд.

  2. Составлять набор инструментов мотивации

    Освоят инструменты нематериальной мотивации и научатся выбирать оптимальные варианты для своей команды.

  3. Влиять на уровень вовлечённости

    Изучат теорию мотивации, смогут определять уровень вовлеченности сотрудников и влиять на него.

  4. Давать обратную связь

    Узнают, как использовать разные виды обратной связи и поддерживать уровень мотивации.

  5. Формировать и развивать команду

    Смогут собирать команду на основе мотивации участников. Научатся составлять индивидуальный карьерный трек сотрудника.

  6. Мотивировать себя

    Определят свои точки роста и уровень баланса в разных сферах. Узнают, как входить в состояние потока.

 

 

от Admin

Лидер — это обыкновенный человек с необыкновенной решимостью

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *