Сайт о бизнесе, о людях, и том, что хорошая команда - это уже половина успеха, об управлении персоналом и создании эффективной команды, о менеджменте и личном развитии
О книге Лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять,…
О книге На пути от рядового исполнителя до топ-менеджера, казалось бы, стоит лишь вереница повышений, которую гарантируют ответственность и исполнительность. К сожалению, такой подход к профессиональному росту приводит к катастрофическим…
О книге Почему не работают техники продаж? Десятки курсов и тренеров по продажам уже предложили вам «волшебную таблетку», дали ценные советы и профессиональные рекомендации, но продажи все еще не идут……
О книге «Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги» — знакомая ситуация? А ведь так считал один из самых успешных и богатых предпринимателей в истории. Если вы хотите, но…
10 советов по самым распространённым уловкам и манипуляциям Остерегайтесь личностной атаки, например: “Да что вы его слушаете? Он же постоянно делает кучу ошибок в своей работе!”. Попросите собеседника придерживаться норм…
Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще…
Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику. Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу.…
Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий…
Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один. Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства.…
Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше. Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам.…
Адаптация: Соблюдайте все формальные правила введения в должность. Включите в деловые отношения с коллегами. Но не перегружайте заданиями и информационными потоками. Мотивация: Пропишите его функциональные обязанности. Познакомьте его со структурной…
Адаптация: Легко адаптируются в новом коллективе. Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу. Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги. Мотивация: Делать чаще центром всеобщего внимания. Не…
Здравствуйте. Сегодня мы поговорим про поощрение стульями. Боссы подумают «Что за фигня?» Но если не освятить эту тему, то многие из вас столкнутся с проблемами. Все пишут об управлении персоналом…
Сильные стороны: Продуманность и взвешенность каждого шага Умение предвидеть опасности Стремление к порядку Педантичность Любит порядок во всём Экономность Слабые стороны: В случае опасности бездействует Боязливость Боязнь взять на себя…
Сильные стороны: Коммуникабельность Оптимизм Весёлость Лёгкость на подъём Умение и желание всё делать быстро Умение найти выход в критической ситуации Большое количество связей и умение их быстро устанавливать Не переживает…